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淮北安兴古镇文旅公司召开2020年度营销工作会议
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2020/10/21
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淮北安兴古镇文旅公司召开2020年度营销工作会议
| 发布时间：2020/10/21 浏览量:2860 文章来源：作者原创 |
2020年10月15日，淮北安兴古镇文旅公司在运河人家综合服务中心召开2020年度营销工作推进会议，公司经营班子、各中层及以上管理人员，安兴营销公司淮北分公司负责人及全体销售人员、新安房产网宿淮区负责人及相关管理人员、华安物业淮北分公司负责人等参加会议。会议由淮北安兴公司市场总监兼商管分公司副总经理吴宏主持。
会上，首先由淮北安兴公司市场部汇报项目年度营销招商工作开展情况及任务完成情况，接着安兴营销公司淮北分公司、新安房产网分别根据年度营销目标任务汇报整体工作开展情况及下一步工作计划。
随后，公司副总经理王思韵对2020年度前三季度营销及招商工作进行了总结和分析，认真剖析了当前营销招商存在的问题，并就后续工作提出了具体解决措施及工作计划。
公司常务副总经理赵松林指出，四季度营销工作任务繁重，时不待我。本次营销工作会议既是营销动员大会也是誓师大会，公司上下要进一步提振士气，鼓足干劲，打赢四季度营销攻坚战，并提出三点意见：一要锁定目标，放下包袱，充分发挥团队力量，全力冲刺年度任务；二要坚定信心，迎难而上，敢于亮剑，公司上下要直面挑战，不畏险阻，制定真抓实干的有效工作举措；三要齐心协力，团结协作。举全公司之力，全员、全方位、全力推动营销工作。各职能部门、分公司通力协作，全力推动营销各项工作的开展。
公司总经理唐然就会议作总结讲话。唐然强调，隋唐运河古镇项目从无到有，运河古镇拔地而起，隋唐草市开街运营，运河人家三期产品相继推出，一期523亩地块取得了较大的品牌效益及社会效应，城市名片及城市会客厅效果显著，古镇品牌建设、商管运营、酒店运营亮点纷呈，古镇商业板块的有效盘活成为项目发展成败关键因素。公司上下要把握形势，咬定目标，以十足的冲刺劲头和攻坚精神，全面推进四季度各项营销工作。营销团队需凝心聚力，形成合力，一要吃透产品，正视差距，补足短板。找准营销、招商工作存在的问题并认真分析产品结构，学习并提升团队商业销售专业技能，切实创新销售推广举措；二是抢抓市场，精准施策。营销团队要认真研读并把握市场形势，多渠道、多举措争取更大的市场份额；三要完善激励机制，强化营销工作考核。要求市场部及营销公司建立健全营销工作考核机制，制定激励考核办法，压实主体责任，提高全员营销能动性；四要坚定信心，紧扣年度目标，狠抓落实。公司上下要进一步树立信心，脚踏实地，对照年度目标制定切实可行的分解计划，争分夺秒，逐项落实，各部门统筹协调推进，实现营销工作周周有进展，月月有突破，以确保年度工作目标的实现。
