我司召开2014年上半年经营分析暨本部中层考核会议

我司召开2014年上半年经营分析暨本部中层考核会议

2014年8月7日，我司在华安物业公司IFC会议室召开了公司2014年上半年经营分析暨本部中层考核会议，公司总裁以及副总裁赵放生、副总裁鲁强、总工程师刘云、公司本部部门中层、各二级公司主要负责人参加了会议。会议由公司副总裁鲁强主持。

按照会议议程，各参会子公司总经理汇报了该公司2014年上半年经营工作情况，对经营过程中遇到的问题和困难进行了深入分析。随后，公司本部各部门中层结合自身上半年工作情况分别进行了个人述职。公司总工程师刘云、副总裁鲁强和副总裁赵放生分别对各二级公司上半年经营情况及本部各部门中层上半年履职情况逐一进行总结点评，在肯定了各公司、各部门在上半年通过辛勤努力的工作所取得的成绩的同时，也对发展中存在的问题进行详细剖析，提出相应的指导意见和工作要求。 

公司总裁作了重要讲话，首先通报了7月底召开的安徽省旅游集团公司2014年上半年经营形势分析会的情况，随着隋唐古镇旅游项目启动实施、太阳湾老年养生项目启动会员招募、芜湖学府壹号项目的部分股权收购完成，集团公司对我司房地产开发模式的转型工作给予了肯定，认为我司发展思路明确，前景看好。

在点评公司各部门、各子公司上半年工作开展情况和经营情况后，总结了公司上半年工作开展的亮点：一是太阳湾进度逐步推进，首批会员认筹超出预期，对公司的品牌建设作出巨大贡献。金水湾公司、养生服务公司、营销公司、华安物业公司重点围绕认筹工作，多方合作，效果显著。二是淮北古镇项目兑现政府奖励政策，顺利开工，取得阶段性成果，达到集团公司和公司董事会的提出的要求。三是新项目稳步推进，包括六安、安庆、合肥旅游之窗等一批项目工作的展开，以及芜湖学府壹号股权收购获得省国资委正式批复，为公司未来可持续发展奠定了稳固的基础。四是加大内部管理，完善法人治理结构。实时组建招标采购部和总工室，充实了相关专业人员；针对公司性质的变更，及时完善了新的董事会的制度，权责划分更加清晰、明确，在全集团内起到了示范作用。在总结亮点之后，他指出上半年工作中的不足之处。一是项目公司管理者存在着重生产，轻经营，重建设，轻营销的思想；存在依赖性，缺少担当意识。项目管理团队存在着业务技术、知识结构不合理现象，综合性、能力全面性的人才欠缺。二是公司各部门主动性差，按部就班的多，工作条理性不强，缺少创新意识。人员忙的忙，闲的闲，专业技术人员学习意识差，满足于现状。缺少独挡一面的项目管理人员。这些都制约公司进一步地发展。

最后就下半年工作对公司全体人员提出四点要求：一是要树立高度责任感，强烈的事业心，以身作则，认真做好每件事；二是以良好心态对待工作中的人和事，精诚团结，反对相互扯皮推诿；三是进一步增强市场意识，不断学习新技术、新理念、新知识、新方法，不断提高专业技能，为公司发展做出贡献；四是加强自身廉政自律建设，端正心态，树立政务额的价值观、世界观，严格遵守八项规定，加强沟通交流，增强凝聚力，努力营造出团结、紧张、严肃、活泼的氛围。

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