萧县安兴龙城旅游开发有限责任公司召开2022年度工作思路务虚会

萧县安兴龙城旅游开发有限责任公司召开2022年度工作思路务虚会

  为深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，切实做好公司2022年度及未来一个时期的工作，进一步统一思想、理清思路、明确方向、把握重点，1月10日上午，萧县安兴龙城旅游开发有限责任公司召开了2022年度工作思路务虚会，公司总经理周围主持会议，公司全体人员参加会议。

  会上，公司每位员工结合所在部门的工作职责，分别就明年工作主导思想、工作思路、重点任务及当前工作中存在的困难和问题进行了研讨发言。

  公司经营层成员结合分管部门，围绕深入研究萧县市场、注重新媒体宣传、团队建设、建章立制、安全生产、严抓党建、团结务实等方面，提出了2022年重点工作的思路和要求。

  会议首先传达学习了1月6日在安兴发展公司2022年度工作思路务虚会上党委书记、董事长毕义友关于“一个目的、两点意见、十项工作重点”和党委副书记、总裁、董事郑玉怀关于“六项新思路、七项工作部署”的讲话精神。

会上，公司总经理周围对国内房地产及萧县地域市场发展趋势进行分析，并对公司各部门2022年重点工作逐一进行点评。同时强调，2022年是公司创开局、争先机、谋发展的开局之年。水墨圣泉古镇项目是安徽省旅游集团、安徽安兴发展有限公司十四五规划重点内容，要充分发挥旅游赋能优势、项目获取优势、产品溢价优势，景区与住宅互为补充，互为完善优势，牢牢把握政策、市场、投资、建设、运营中的风控环节，实现两区联动、滚动开发，最终形成政府满意、市场满意的双优项目。同时要求公司全体员工加强操盘能力、专业能力、创新能力、学习能力。

  会议强调，2022年，公司要紧紧围绕“一个目标，四件事，两个意识”开展相关工作。一要坚定一个目标：当年拿地、当年开工、当年预售。各部门要紧跟工作计划节点，全力完成公司目标。二要做好四件事：想干事、能干事、干成事、不出事。以目标为导向，充分发挥执行力、控制力、沟通力，把握关键节点和重点要素。三要有两个意识：危机意识和红线意识。一方面充分认识项目任务重、操盘难度大，一定要把前期工作做扎实。注重人才引进、培养，提高创新意识、融资意识，注重团队融合。另一方面加强党风廉政建设，切实落实“一岗双责”，重点规范项目招投标、成本控制、工程建设等管理流程，本着对项目、对同事、对家庭、对自己负责的态度，端正工作态度，规范自身行为，形成风清气正的工作氛围。四要求大家对发展公司工作思路、项目公司工作目标和各部门工作内容加强了解，合作单位增进沟通，部门团结协作，全面完成2022年各项工作任务。

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