六安市安兴置业公司组织召开2013年度上半年工作总结大会

六安市安兴置业公司组织召开2013年度上半年工作总结大会

       为总结上半年的工作，理清下半年的工作思路、抓住重点，推进安兴正和城的项目建设，8月1日下午，在六安市安兴置业公司（以下简称六安公司）“安兴·正和城”一楼营销大厅，召开了2013年度上半年工作总结会议，六安公司全体员工、安兴营销公司六安项目部、安兴华安物业公司六安项目部领导也应邀参加会议，安兴发展公司副总裁赵放生，综合人事部总经理梁伟也亲自赶赴六安参加会议，指导工作。

    下午3点，会议正式开始，按照议程，首先由六安公司各部门负责人汇报本部门上半年工作开展情况及个人述职，营销公司和物业公司领导也分别就上半年与六安公司专业合作情况进行了通报；接着六安公司全体员工对公司中层进行考核打分，随后六安公司经营层对各分管部门的工作进行了点评，在肯定了各部门上半年所取得的成绩的同时，也对发展中存在的问题进行详细剖析，提出相应的指导意见和工作要求。接着由六安公司总经理唐然作上半年工作总结报告，报告在肯定上半年工作成绩的同时，也指出了工作中存在的问题和差距，并部署了下半年要开展的主要工作。

    在听取六安公司上半年工作总结报告后，发展公司领导作了重要讲话，对六安公司这次会议的组织安排表示满意并谈了两点感受，一是六安公司自成立以来，组织架构进一步完善，团队建设进一步加强，专业人才不断补充，各项管理工作逐步走向规范有序；二是安兴正和城项目已进入全面施工、开盘预售的关键阶段，也到了检验我们的管理、建设和营销专业性的关键时刻，工期进度、质量安全、成本控制、营销推广、资金平衡能否达到预期效果，能否完成既定的工作目标和任务，都将在今后的工作中得到验证。

    最后，发展公司领导对六安公司今后的工作提出了三点建议：

    一是各项工作要做到未雨绸缪，设计、招标、施工、验收、销售等环节相互交叉，都需要提前统筹安排，各部门负责人及分管领导务必多思考、多学习、多总结、早安排、同步走，交叉作业，为工程节省时间、资金、人力。

    二是珍惜眼前的事业平台，保持良好的职业道德，各部门负责人及关键岗位的工作人员一定要勤业、敬业、廉业，拒绝各种利益诱惑，公正客观，严格控制好各项成本费用。集团公司已明确将安兴发展作为地产板块一个重要的企业，今年通过股权调整，增资扩股，安兴发展已成为旅游集团的全资子公司，公司在项目拓展上也不断取得新的突破，六安公司安兴·正和城项目建设周期有3到4年的时间，这是一个发展空间巨大的事业平台，在积累经验、储备数据、培养人才方面有着得天独厚的优势。

    三是高度重视工程建设和营销工作，在工程建设方面要保质保量，及时交付安全的产品，安全生产常抓不懈，不能掉以轻心；营销工作是项目价值实现的关键环节，开发项目的最终目的是要把产品销售出去，各部门、各员工都要围绕营销的需求，及时处理相关工作。

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