集团公司领导亲临六安置业公司检查指导工作

集团公司领导亲临六安置业公司检查指导工作

　　 8月10上午9时，安徽省旅游集团有限责任公司（以下称集团公司）财务审计部总经理陈焕然、人力资源部总经理李文胜、房地产开发部副总经理吕光一行，在安徽安兴发展股份有限公司（以下称发展公司）总裁、副总裁赵放生、财务资金部总经理杨礼会的陪同下，分别代表股东方一同前往六安市安兴置业有限公司（以下称六安公司）的项目地点和办公所在地进行实地考察和指导工作。六安公司总经理唐然、副总经理刘合在13号地块现场迎接领导一行。

　　在项目现场，集团公司领导认真仔细查看了13号地块的地形地貌，了解路网分布情况和周边地块开发企业项目进展情况，并对我司地块西南角即将挂牌出让的地块进行了深入了解。现场调研结束后，上级领导又立即赶往六安公司办公地点，看望六安公司全体员工。上午11时，在六安公司会议室召开专题会议，总经理唐然代表项目公司管理团队向集团和发展公司领导能够在百忙中抽出时间，亲临项目公司考察和指导表示感谢，并重点汇报了六安公司近期工作的开展情况：六安公司自5月18日拿下13号地块以来，前后历经了成立项目公司、组建经营团队，设立组织机构，明确岗位职责、制定各项制度、拟定工作计划、筹集项目资金、签订土地出让合同、参与规划设计方案招标、与政府及地方行业管理部门全方位对接等各项基础管理工作。特别是从今年7月12日项目管理团队正式入驻六安现场办公以来，全体同志克服了人员少，生活条件差，外部环境了解少等多方面不利因素，一切从零开始，积极稳妥的推进各项工作，目前已基本步入正常、有序的工作状态。随后，发展公司总裁、六安公司董事长对拓展六安项目意义、组建六安公司团队、项目公司内部决策体系、产品的市场定位、成本控制、资金筹集、税收筹划、项目融资和下一步工作目标作了补充。集团公司领导在听取汇报后，对六安公司近期开展的工作表示满意，并提出指导意见。集团公司财务审计部总经理陈焕然指出：发展公司（项目公司）要对整个项目建设周期进行规划，制定出各个节点的横道图，进行整个项目投入产出的测算，算好账，做到心中有数，同时要提前做好项目税收筹划和融资等工作，对13号地块西南角原规划为医院的地块，要在控制好价格的情况下争取拿下，对于项目所缺资金，集团公司会给予全力支持；集团公司人力资源部总经理、六安公司董事李文胜指出：六安公司从一成立开始，起点比较高，管理比较规范，团队人员少，比较精干，但项目公司的主要工作还要立足于自身，力图通过项目锤炼，打造自己的队伍，为公司房地产项目培养自己的人才，建立良好的机制，留住人才；集团房地产开发部副总经理吕光指出：六安公司要重点做好项目公司与总部管理部门职责权限的划分，明确工作的重点内容，制定出一套行之有效的管理制度体系，并对下一步如何获取西南角地块提出了建设性意见；发展公司财务资金部总经理、六安公司董事杨礼会重点对项目公司的税收筹划、项目融资和项目的整体效益测算提出指导意见。发展公司副总裁赵放生指出：企业运营的目的就是创造效益，六安项目也不例外，目前六安公司各项工作要体现出一个“快”字，要在“快”字上做文章，争取项目早开工建设，早日获取回报。会上集团公司领导还对项目案名和近期开标的项目规划设计方案的有关内容提出了指导意见。 

　　最后，六安公司总经理唐然表示：集团公司和发展公司领导对六安公司的现场考察和提出的指导意见，极大的鼓舞了六安公司全体员工的士气，也为六安公司下一步如何开展工作指明了方向。六安公司有信心在股东方的指导帮助下，在全体同仁的共同努力下，将六安公司的各项管理和基础工作跃升新的台阶，不负股东的期望和重托。

【顶部】  【打印文章】  【关闭窗口】