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安兴发展公司财务资金部召开暨所属子公司第一季度财务分析总结会
安兴发展公司财务资金部召开暨所属子公司第一季度财务分析总结会
| 发布时间：2015-4-22 浏览量:3776 文章来源：作者原创 |
会上，各委派财务经理就2015年度第一季度企业形势和生产经营运行情况、预算指标完成情况、企业财务状况和季度变化情况、企业经济效益情况及企业现金流量情况等进行了全面的分析和总结，找出了企业财务管理存在的问题，并提出了相关工作建议。胡总在听取了各委派财务经理的汇报后，肯定了第一季度财务分析报告内容较以往更全面，希望今后通过财务分析手段就企业财务管理取得的成绩和存在的问题揭示进一步深入，继续完善财务执行分析报告内容，更好的服务于企业生产经营。胡总还就加强子公司财务管理，做好企业财务分析工作，对各委派财务经理提出了四点要求：一是要求全面了解和熟悉所在公司的生产经营情况，积极参与所在公司企业管理，当好所在公司领导参谋和助手，加强与所在公司其他部门间的沟通、协调和配合；二是加强财务监督，根据省国资委和省旅游集团公司关于落实“三重一大”决策制度、中央八项规定和集团公司下达的“三公”要求，严格财务管理制度，加大财务内控制度建设，重大事项发生时要及时向发展公司财务资金部报告；三是认真履行工作职能，加强自我管理，做好工作的计划性。保证会计报告信息的真实性、准确性，保持会计报告与预算报告、经营报告和财务分析报告等数据口径一致性；按规定时间及时上报集团公司、发展公司所需报告和资料；平时工作中按照事情的轻重缓急，合理规划时间，加强工作的计划性。四是加强月度、季度和年度财务预算的执行分析，督促销售资金回笼，强化成本费用控制，配合所在公司领导共同完成发展公司下达的年度预算指标。
